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    本刊特稿    
  持續深入推進“雙創” 推動企業創新發展(2020-01)  
企業管理雜志 發布時間:20-05-06        
   

編者按:12月5日,根據“工業和信息化部產業政策司委托向企業送管理系列活動”的部署安排,由中國企業聯合會主辦,安徽省企業聯合會、合肥市企業聯合會協辦,合肥榮事達電子電器集團有限公司承辦的“合肥榮事達電子電器集團管理創新經驗推廣交流現場會”在合肥舉行。本期特刊發第十二屆全國人大財經委副主任委員、國務院國資委原副主任、全國企業管理現代化創新成果審定委員會主任邵寧,中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任的主旨發言(內容有刪減,未經本人審閱),以及本刊對合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長潘保春的專訪。
 

文/第十二屆全國人大財經委副主任委員、國務院國資委原副主任、全國企業管理現代化創新成果審定委員會主任  邵寧



關鍵詞:管理創新  大企業雙創  基礎性創新  榮事達

     合肥榮事達電子電器集團是集研發、生產、銷售為一體的大型家電產業集團。在國家有關政策引導下,榮事達圍繞智能家居全價值鏈開發進行雙創工作,取得了豐碩成果。2016年,榮事達雙創模式得到國家有關方面的高度肯定,成為全國雙創典范。榮事達智能家居全價值鏈雙創中心,被工信部評為國家示范基地。2017年,榮事達雙創中心入選國務院第二批國家雙創示范基地,成為安徽省唯一、全國智能家居行業唯一的連續獲得五項國家級榮譽的雙創中心。
     榮事達經驗的特點是發揮大企業優勢推進雙創工作。近年來,如何發揮好大企業在雙創工作中的作用是很重要的課題,而榮事達的成功實踐和基本經驗給我們提供了一個非常好的樣本。
第一,圍繞主導產業開展雙創活動。榮事達經驗中一個重要的原則是圍繞企業的主導產業,即“智能家居全屋系統”,開展雙創活動。這是大企業有效開展雙創工作的一個重要原則,也是與政府孵化平臺的最大區別。這個原則保證企業能夠始終聚焦主業發展,提高資源配置的集中度和使用效率,減少了雙創工作的風險。對不符合企業主業方向的優質雙創項目,可以移交地方政府的平臺進行扶持。
第二,構建開放式創新平臺。榮事達的雙創中心是開放的,面向企業內部員工,也面向社會創客。本企業員工對自己的產品和行業比較熟悉,其創新活動往往更貼近實際。當代各領域的科學技術相互融合加快,跨行業的技術進入有時更容易實現突破,榮事達的智能家居產品明顯得益于信息技術的介入。搭建開放式的創新平臺會為企業引入寶貴的社會研發資源,也有助于促進多領域科學技術的交叉融合,以實現“雜交優勢”。
第三,構建雙創生態精準扶持服務。在這方面榮事達的經驗很完整,也很有特色。一是全要素扶持。對創新創業團隊全面開放資金、技術、制造、市場、品牌、管理、人才、信息、文化九大要素。二是提供分階段的個性化服務。在創客期重點導入硬件、初始資金、信息等基本要素;成長期注重彌補技術短板、規范管理;成熟期導入大型資本和營銷渠道。全要素、分階段的精準扶持,是榮事達雙創項目成功率很高的重要原因。
第四,與創新團隊構建利益共同體。榮事達“合伙制+事業群制+雙創平臺”的模式,既是一種服務、扶持的制度化機制,也是企業與創新團隊構建利益共同體的方式,體現了開放、共享、協作的原則。創新團隊的資源在事業部內被量化為股份,團隊成員成為合伙人,與企業實現了利益一致、共享發展成果。由此穩定了創新團隊,保持了雙創活動的長期化和持久的動力。
     大企業如何發揮優勢開展雙創活動,在當前既是一個重要課題,也涉及許多具體問題。企業不同、所處行業不同、企業以往的管理模式和文化不同,解決的辦法也不同。很多問題解決得好不好往往在于細節之中。例如,榮事達的品牌授權對雙創項目的成長至關重要,但此舉顯然要非常慎重、要滿足嚴格的條件。如果雙創項目的產品還不夠成熟、不夠穩定,使用主品牌會有很大風險。再如,榮事達的合伙人制要與創新團隊簽訂合作協議。協議的具體內容非常重要,既要保證創新團隊的利益分享,也要保證企業對創新技術的控制權,使雙創的技術成果成為企業整體核心技術的組成部分。再比如,大企業開展雙創活動很可能與原有的運營和管理模式不一致,變革是必要的。為穩妥起見,要考慮在一個大企業內部,是否需要在原有成熟產品的研發、生產、銷售系統和雙創系統之間進行某種形式的區隔,因為兩個系統需要的機制和規則可能不大一樣。這些具體問題可能很多,在實際工作中很難回避,希望大家進行深入的研討。
當前,我國經濟已由高速增長階段進入高質量發展階段。在新的經濟發展階段,我們面臨的最大挑戰是自主創新能力不足、核心技術受制于人,國民經濟整體是如此,企業也是如此。通過自主科技創新實現產業升級,是我們必須完成的歷史使命。近幾年在各級政府推動下,雙創活動開展的范圍很大、力度很大,各地和企業都創造出了一些非常好的成功經驗。工作的進展讓我們感到鼓舞,但同時我們也要看到自主科技創新的長期性和艱巨性。榮事達的成功實踐是雙創活動取得的突出成果之一。但嚴格地講,榮事達的創新主要還屬于以改善用戶體驗為目標的應用性創新,這種類型的創新對技術相對成熟的產業特別重要,尤其是面對一個巨大的消費群體時可以比較快地見到成效。我們當前最缺乏的是基礎性創新,這種類型的創新需要以技術上的重大突破為基礎,并實現全新技術、全新產品的商業化。這需要長時間的研發努力、長期的技術積累,而且需要非常好的知識產權保護,馬上見效是不大現實的。當然,基礎性創新和應用性創新本質上的要求是一致的,都需要創造一個有利于創新的氛圍,都需要激活創新資源。榮事達集團在這些方面的成功,可能正是其經驗普遍價值之所在。■
 

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