刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們 | 加入理事會 | 加入收藏
 
首頁 |本刊特稿 |管理論壇 |管理批判 |案例·實務 |封面文章 |管理創新 |方法 |企業信息化 |理論·前沿 |管理點滴
微言管理 |精彩推薦 |欄目展示 |關于我們 |投稿須知 |在線調查 |主編信箱 |在線交流 |企管書架|企業家|讀書匯
     
   
     
請輸入要搜索的文章標題
 
 
  《企業管理》雜志簡介:
《企業管理》雜志是由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會主辦的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年創刊 領先地位
· 龐大的精英受眾群體
· 全球視角 本土方案
· 最高發行量48萬份 滲透中國企業界
 
   訂閱方式    
 
 
 

1. 在選題方面,當前國內企業管理領域的熱點、難
點、疑點問題。了解企業當前的實際問題,是提高
稿件采用率的一個關鍵因素。
2. 在文章風格方面,在敘述方式上力求簡明通俗,
注重可讀性和觀點的新穎。您不妨施展一下您的生
花妙筆,把您的理論、觀點和故事敘述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年來形成并保持了以案例說話的風格,我
們歡迎作者提供更多新鮮的、原創的案例文章。
4.本刊審稿周期為兩個月,對于沒有選用的稿件尚
無法一一退稿,敬請諒解。
5.本刊對于作者投稿從不收取“版面費”、“審稿
費”等名目的任何費用。

 
  <<詳情查詢>>  
 
  投稿郵箱 :E_mail:[email protected]
 
 
  副社長兼采編中心主任:王仕斌:特稿、專欄 點擊這里給我發消息 電話:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :點擊這里給我發消息 電話:68701529
欄目主編:程丹丹:信息化·智能化、理論·前沿:點擊這里給我發消息 電話:68414646
欄目主編:苗榕 :封面文章、案例·實務:點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:韋敏:企業家、管理創新:點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:張艷蕊:點擊這里給我發消息 電話:68436071
編輯:井亞瓊:論壇: 點擊這里給我發消息 電話:68414646
企業研究中心主任:郭學軍:走進央企、讀書匯: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
欄目主編:呂宏勝: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·企業家心得(2020-01)
·挖來的產品經理難“存活”(2020-01)
·“吃虧”的宗艾商人(2019-11)
·“救星”小樹苗(2019-11)
·一杯水的壓力(2019-11)
·逆向思維(2019-10)
·經典管理理論二則(2019-10)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理論壇    
  人力資源管理的本質(2019-11)  
企業管理雜志 發布時間:20-01-20        
   

幫助員工成長,關鍵在于軟硬學習環境的建設,讓員工從“要我學”變為“我要學”,而且能學以致用。



文/劉承元



筆者曾聽學員說,他有一次聽了兩天的人力資源課程,總覺得很復雜,聽得很糊涂。因此,去問授課的教授。教授說,要把人力資源的知識全講完,至少要十天半個月,所以兩天的課程當然講不清楚。果真如此嗎?不是的。事實上,如果理解了人力資源管理的本質后,再講清人力資源管理就簡單了。
人力資源管理的本質是什么?在給出結論前,先來分析幾個人力資源管理做得比較好的組織:軍隊、學校和家。它們有同樣的特點:一是在培養成員時,都是以其離開為前提的,軍人轉業要離開部隊,學生畢業要離開學校,孩子長大要離開家庭;二是即使知道成員要離開,還是毫無保留地對他們進行培養;三是這些組織的文化都比較優秀,凝聚力強。
因為軍隊的紀律約束要比企業嚴得多,想向軍隊學習是有一定難度的;家庭由血緣維系,想把企業建成家一樣的組織也不容易。只有學校的情況和企業相似,所以筆者建議把企業打造成優秀的學校,讓員工在工作中成長。好大學具有以下特征:一是往屆畢業生走上社會后成就斐然;二是優秀的高中畢業生爭相報考;三是治學嚴謹,對學生用心培養。華為就是把企業做成了學校。曾在華為工作的人成了人才市場上被爭相搶奪的“香餑餑”;優秀畢業生想進華為工作;華為內部則是竭盡所能對員工進行系統培養。
筆者認為優秀企業的人力資源管理的核心目標是打造進出有序、人才輩出的良好局面。這樣的良好局面包括“一個中心,兩個基本點”,“一個中心”指以“員工成長”為中心,“兩個基本點”指“新人進得來,留得住”“老人上得去,走得了”。如此的企業文化是健康、有活力和有競爭力的。
不久前,網絡上一位女士對著媒體攝像機抱怨:“憑什么讓我們下崗,我們工作十幾年,除了會在收費站收錢,其他什么都不會。”出現這樣的狀況,筆者認為,她所服務的企業應該深刻反省,為什么沒有讓員工獲得二次謀職的能力?關于員工培養,企業經營者有兩個認識誤區。第一,認為既然培養好員工后,他會離開,甚至成為對手,還不如不培養。正確的認識應是,培養員工的意義是多重的:首先是為企業好,因為把三流員工培養成一流,企業至少可以收獲介于三流和一流之間的價值,任何甘于使用三流員工的企業都是沒有未來的;其次,讓員工獲得二次謀職能力,以備不時之需,為員工的幸福保駕護航。此外,培養員工還可以為社會減輕負擔,實現社會價值。第二,認為培養員工就是花錢做培訓。要知道,在幫助員工成長方面,培訓的作用是有限的。過去幾十年,國內企業一直重視員工培訓,許多企業成立企業大學來幫助員工成長。可惜的是,員工往往對培訓這項福利并不“領情”,即便參與,也不積極學習,導致人力資源部需要對員工參與培訓進行種種考核,甚至強制規定。結果是老板不滿意,錢花了效果卻不好;員工不開心,耗費時間,不能很好地提升意識和能力。
其實,幫助員工成長,關鍵在于軟硬學習環境的建設,讓員工從“要我學”變為“我要學”,并且能學以致用。所謂學習和成長的軟環境主要包括:一方面,建設和運營一套職級晉級體系,為員工職業發展和成長鋪設路徑,做出明確指引,引導員工自主學習;另一方面,導入精益管理改善活動,營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍,讓員工在參與改善和解決問題的實踐中,快速提升心智、意識和能力水平。特別在改善活動中,通過組織員工喜聞樂見的競賽活動,營造積極向上的組織氛圍,激發其好勝心。
學習和成長的硬環境也有兩方面內容,一是培訓設施建設和培訓內容規劃實施。需強調的是,在規劃培訓內容時,只要能覆蓋工作和改善需求即可。據筆者了解,許多大企業的人力資源部抱怨,為了完成培訓任務,經常需要尋找和考察新老師、新課程。這樣的培訓,價值不大。二是員工能力訓練道場規劃建設。這個道場再加上員工培養體系和課程設計,就成了3A的創新項目,叫3A人才工場。具體地說,人才工場里包括典型改善案例、要點技能培訓道具、模擬生產線、關鍵管理知識體系等豐富內容。借助人才工場對不同員工進行針對性地教育和訓練,讓員工在素養、意識、技能等多方面獲得提升,促進員工快速成長。
總之,企業要實現永續經營和基業長青,就一定要把經營的落腳點放在員工成長上,而打造軟硬學習環境是促進員工快速成長的關鍵策略和重要手段。■
 

 
   頂(1128)  踩(1174)   查看次數:(2161)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·以管理創新為驅動 打造智能家居航母企業(2...
·持續深入推進“雙創” 推動企業創新發展(...
·激活機制 引領“雙創”——訪榮事達電子電...
·2019關鍵詞里看管理(2020-01)
·激活機制 引領“雙創”——訪榮事達電子電...
·2019年宏觀經濟回顧與2020年展望(2020-01...
 
 
    更多>>>
  管理論壇
·長壽企業的文化共性(2020-01)
·“吃”的時代過去了嗎?(2020-01)
·“向華為學管理”系列(四)管理不只有黑白...
·《一位總經理的成長手記》系列(六)反轉市...
·認知思維,心智時代的決勝之道(2020-01)
·預約有規則(2020-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·康得新緣何墮入“債務陷阱”?——基于大股...
·網易考拉:市占率向左,盈利向右(2019-11)...
·企業真能做到“不爭”嗎?(2019-11)
·莫讓形式喧賓奪主(2019-11)
·天神娛樂:股市“歷劫”(2019-10)
·價值分配難留人? (2019-10)
 
 
    更多>>>
  案例·實務
·“戰略+運營”總分管控模式(2020-01)
·探索“五位一體”教育扶貧長效機制(2020-0...
·安全文化·安全管理 金陶公司:“人本”“...
·迪卡儂的深度體驗式營銷(2020-01)
·頤中集團:讓員工愛上精益(2019-11)
·淘鮮達:“超市到家”引發商超變革(2019-1...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透視商業的本質(2014-04)
·探索制造業服務化之路(2014-04)
·黃太吉煎餅的盈利邏輯(2014-04)
·用現金流模式檢測盈利模式的“質量”(2014...
·新東方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全產業鏈服務商的盈利路線圖(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·新時代國企改革的“陜投模式”(2020-01)
·實施“五大工程” 鍛造強勁引擎 黨建引領...
·中交集團:“五商中交”“三者”定位打造基...
·全面轉型升級 爭創國際一流 山東黃金奏響創...
·兗礦集團:變革轉型激活力 動能轉換謀發展...
·泰山集團:以科技創新踐行綠色發展(2019-0...
 
 
 
    更多>>>
  管理創新
·同心圓:重塑創新生態系統(2020-01)
·三大平臺助力智能化制造執行系統開發(2020...
·生產單元三級優化管理(2019-11)
·期貨市場助力購銷業務模式轉型(2019-11)
·打造創新型企業大學——基于海爾大學的探索...
·深諳人性的稱重快餐(2019-10)
 
 
    更多>>>
  方法
·面對快創新,如何提高規劃質量(2020-01)
·管理賦能返鄉創業(2020-01)
·把握變化,控好全面預算(2020-01)
·激發心理能量(2019-11)
·構建合規管理體系(2019-11)
·從產品生命周期看采購與供應(2019-11)
 
 
 
    更多>>>
  企業信息化
·天合光能云上轉型(2020-01)
·海爾人力資源升級為小微生態賦能(2020-01...
·“一基雙模”:讓設備管控更智能(2019-11...
·四川商投的數字化蛻變(2019-11)
·擊中痛點,讓大數據落地(2019-11)
·把握“數字”機遇(2019-11)
 
 
    更多>>>
  理論·前沿
·中國管理咨詢業發展趨勢分析(2020-01)
·華為實踐的理論基礎探討(2020-01)
·產品全生命周期評估與管理——基于多種理論...
·中國企業志愿服務發展趨勢探究(2019-11)
·基于大數據的全渠道零售變革(2019-11)
·國企職業經理人制度“二三四模式”(2019-1...
 
 
 
 
國務院國有資產監督管理委員會 國家發展和改革委員會 中華人民共和國商務部 中企聯合網 中國投資協會 中國工商協會 中國鋼鐵工業協會 中國國家企業網
中國電力企業聯合會 中國經濟網 人民網 新華網 中國網 央視國際 中青網 中國日報 中經網 《經濟管理》雜志
 
加入理事會 | 市場活動 | 刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們
投稿郵箱 :[email protected]    Copyright 2011, 版權所有 www.cecm.net
京ICP備12008127

京公網安備 11010802023979號

南昌麻将算子规则 股票分析师报考条件 股票论坛大全 一分快三下载安装 赛车pk10官网 股票配资平台是合法的么重生回古代 小说 安徽11选五前三和值走势 广西十一选五官方下载 河南22选5号码间隔 山东十一夺金走势图图一定牛下载 上海时时乐杀号定胆 名门网络娱乐平台 湖北30选5官网 保定哪期货配资做得好 怎么才能更好的炒股 加拿大快乐8是真的吗 今日大盘上证指数少-百度