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  立足清潔能源發展 創建世界一流企業——中廣核創新驅動高質量發展紀實(2019-06)  
企業管理雜志 發布時間:19-08-29        
   

文/本刊記者



     作為我國清潔能源行業的主力軍和“一帶一路”建設的排頭兵,中國廣核集團有限公司(簡稱中廣核)將自主創新作為提升核心競爭力、實現高質量發展的重要抓手,實施“科技引領、創新驅動”發展戰略,走出了一條適合中國國情的引進、消化、吸收、再創新的高技術產業發展之路,為全球核電及清潔能源發展貢獻了“中國智慧”。
    
堅持“安全第一”原則,夯實企業發展的安全根基
     核安全是國家安全的重要組成部分,事關國家安危、人民健康、社會穩定、經濟發展及大國地位。中廣核將安全視為企業生存和發展的生命線,以對國家、社會、人民群眾高度負責的精神,敬畏核安全,用心守護核安全。
     在長期的核電建設和運行實踐中,中廣核提煉形成了“安全第一、質量第一、追求卓越”的企業基本原則,一切生產經營和管理活動都以此為決策標準。
安全是核電企業生存與發展的基礎。任何情況下,不能以安全換進度、換效益。安全是責任——人人都是一道安全屏障;安全是執行——預防為主、縱深防御、保守決策、誠信透明;安全是方法——質疑的工作態度、嚴謹的工作作風、相互交流的工作習慣;安全是標準——各業務板塊以本行業安全標準為基準,努力成為行業安全管理的標桿。
質量是實現安全的根本,沒有質量就沒有安全,今天的質量就是明天的安全。堅持高標準、嚴要求來保障質量監督的獨立性,確保每項工作符合質量要求,不制造缺陷、不傳遞缺陷、不隱瞞缺陷;對質量問題及時發現、準確定性、快速處理、及時反饋,對隱瞞質量問題的行為零容忍。
追求卓越是保證質量安全、推動工作進步的內在動力。始終瞄準國際一流水平,依靠優秀的團隊、先進的管理,不斷實現更高水準的安全與質量;持續提升專業能力,及時跟蹤、掌握行業先進技術,不斷超越自我;加強經驗反饋,注重總結提升,確認、固化和推廣先進經驗,實現標準化、專業化,發揮協同效應。
     相比普通工業設施,核電站是龐大而精密的體系。程序體系是核電站安全運行的基礎,一切按照程序體系操作是確保核電站安全運行的核心。中廣核全體員工,無論職位高低、工種差異,都時刻牢記并堅守“一切按程序辦事”的“紅線”意識。這條“紅線”就是程序對于企業各類活動和行為的基本要求,違反程序就會處處受阻,符合程序就是一路綠燈。
     大亞灣核電站的程序體系一開始就融合了法國核電運行經驗、中華電力公司的管理精華,并逐步加入了本土經驗。大亞灣核電站在1988年開工建設之初就參考法國在運核電站,完成了8000多份生產程序的編寫。同時,在與香港中華電力公司合營過程中,各個業務領域均建立了全面、細致的管理程序。目前,大亞灣核電站的程序體系已達3萬多份,為后續投運的核電站提供了程序母版。
     在中廣核,“核安全高于一切”不僅僅是理念和口號,而是貫穿于設計、建造和運營管理各個環節:決策時,優先滿足核安全原則和要求;安全體系和制度建設優先落實核安全管理職責;建立安全組織首先明確核安全政策與承諾;資源分配優先保證核安全需求;工作安排首先部署核安全事項;生產管理優先保證核安全功能和安全風險管控;企業文化建設首先確立核安全文化的核心地位。
    
堅持“創新驅動”戰略,推動我國核電產業發展
     中廣核從保障國家能源安全、落實國家核安全戰略的高度出發,把技術創新擺在企業發展全局的核心位置,推動創新驅動發展戰略落到實處。在企業創新發展實踐中,把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中,保障中國核電產業的長遠可持續發展。
堅持走“引、消、吸、創”道路,實現我國核電規模化、批量化發展。1987年8月,大亞灣核電站正式開工,開啟了我國核電創新的征程;1994年5月,大亞灣核電站全面建成投產,實現了我國百萬千瓦級大型商用核電站“零”的突破。在成功建設、運行大亞灣核電站基礎上,中廣核通過一系列重大技術改進,形成了成熟、安全、經濟的百萬千瓦級核電技術品牌CPR1000,實現了我國核電發展的“四個自主”,即自主設計、自主制造、自主建設、自主運營,支撐了我國核電規模化、批量化發展。
鑄就“華龍一號”大國重器,實現“中國制造”到“中國創造”的跨越。2010年,面對全球核電技術升級迭代的緊迫形勢,中廣核集中資源,部署自主三代核電技術型號研發任務,研發出了具有自主知識產權的三代核電技術,實現了“中國制造”到“中國創造”的跨越。與此同時,2013年4月,在國家能源局部署下,中廣核和中核集團進行技術融合,聯合打造我國自主三代核電技術“華龍一號”。
     “華龍一號”采用國際最高安全標準,具有完善的嚴重事故預防和緩解措施,充分體現了先進性和成熟性的統一、安全性和經濟性的均衡、能動和非能動的結合。目前,中廣核“華龍一號”國內示范項目——廣西防城港核電站二期工程穩步推進,英國“華龍”項目也正在積極推進。
抓緊“卡脖子”關鍵設備和技術研發,確保關鍵核心技術自主可控。作為核電站的“神經中樞”,核級數字化儀控系統(DCS)對于保障核電站安全穩定運行至關重要。由于該系統技術要求高、研發投入大,長期被美、日、德等國的供應商壟斷。為擺脫受制于人的局面,中廣核2005 年開始核級DCS 的自主研發,歷經多年艱苦攻關,成功研制出我國首個具有完全自主知識產權的“和睦系統”,并在陽江核電站成功實現首臺套應用,使我國成為全球少數幾個掌握該技術的國家之一。
打造三代核電EPR“全球首堆”,為世界貢獻“中國經驗”。在核電工程建設方面,中廣核持續開展技術創新和管理創新。2006年,中廣核引進世界第三代核電技術,建設廣東臺山核電一期兩臺EPR(歐洲先進壓水堆)機組,以敢為人先的勇氣,創新性地解決了工程建設過程中高難度海底隧洞施工、世界最大體積的核島閥基整體一次澆筑、世界最大汽輪發電機組制造等諸多技術難題,有力保障了工程各階段目標的順利實現,后來居上地成為EPR“全球首堆”,為全球三代EPR機組建設提供了“中國經驗”。
     從大亞灣核電站連螺絲釘和混凝土都要從國外進口到“華龍一號”示范項目達到86.7%的國產化率,從最初的技術與管理全面依賴外方專家到形成研發、設計、采購、施工、調試、運營的完全自主,乃至對芬蘭EPR項目和英國HPC項目進行技術輸出與支持,中廣核走出了一條“引進、消化、吸收、再創新”的創新驅動發展之路,使我國核電技術實現從“跟隨者”到“并行者”再到“領跑者”的轉變。
    
深化科研體制機制改革,激發科技創新潛能
培育創新文化,鼓勵創新、寬容失敗。為激發企業創新活力,中廣核積極營造鼓勵創新、寬容失敗的文化氛圍,給予研發團隊必要的自主權和試錯空間,為想創新的人“開綠燈”“卸包袱”,形成有利于科技創新的大環境。在科研領域實施“青鋒計劃”,以科研課題為牽引,鼓勵青年員工瞄準核心技術,實施重點突破,并積極支持科研成果轉化;在運營領域開展“揚帆計劃”,針對企業技術和產品中的問題和不足提出改進方案,并組建項目團隊進行深度研發。
推動產業鏈協同創新,提升核電產業整體競爭力。從建設大亞灣核電站起步,中廣核秉承開放合作的理念,充分發揮行業“領頭羊”的作用,通過核電項目建設牽引,開展“產學研用”協同創新,積極推進我國核電裝備國產化與技術升級。中廣核聯合國內核電產業鏈87家企業成立了“核電設備國產化聯合研發中心”,通過協作攻關,促進工藝設計、設備制造、產品鑒定和試驗等關鍵環節的技術進步,在短時間內實現了大型鍛件、核級泵閥等關鍵設備自主化,輻射帶動國內三大動力集團及核電產業鏈5400多家建設、制造、配套企業共同發展,從而帶動整個產業鏈創新能力和技術水平的提升。
建立靈活高效的科研激勵機制,充分調動科研人員積極性、主動性和創造性。在科技研發領域,中廣核建立科研項目團隊式運作、薪酬與科研績效聯動和科技成果轉化激勵等機制。組建科研項目團隊,提升跨職能、跨領域、跨專業協作的效率;推行集團型號和核心領域首席技術專家選聘制度,打通科研人才發展通道,并賦予首席專家在相關領域承擔重大研發任務、解決重要技術問題等方面更大的自主權;通過設立“重點項目研發獎”等多種激勵手段,促進關鍵核心技術攻關與產品研發;設立科研成果轉化基金,促進成果推廣應用。
     通過深化科研體制機制改革,大大提升了中廣核的總體研發實力,目前已建成1個國家級工程技術研究中心、7個國家級能源研發中心、1個國家級重點實驗室及多個省部級和集團級研發平臺,累計申請專利4432件,專利授權2483件,其中有兩項專利獲得中國專利金獎。近三年來,中廣核相繼獲得3項國家科技進步獎、百余項省部級科技獎勵,為創新發展提供了堅實可靠的支撐。
    
“人才先行”,確保企業發展基業長青
將培養人才放在企業發展的優先位置。早在大亞灣核電站籌建初期,中廣核就選派115名被稱為“黃金人”(培訓費用平均每人高達130萬法郎)的技術人員赴國外培訓。這批“黃金人”為剛剛起步的我國核電事業帶回了世界先進的核電站建設、運行、維修技術和管理經驗以及核安全文化,用實際行動證明了自身“黃金般的價值”。他們不僅成長為我國核電行業的骨干力量,而且充分發揮“傳、幫、帶”作用,為中廣核及我國核電產業培養了一批又一批人才。
培養人,而不僅僅是培訓人。“培養”與“培訓”一字之差,關系到是看重人的技能還是人的素質、人力投入是成本還是投資、培養目標是使用人還是發展人、培養行為是短期還是長期。針對核電站技術密集、員工培訓周期長、費用高等特性,中廣核堅持“以人為本”,下大力氣培養企業所需的各類人才。通過系統培訓,使員工掌握理論知識、操作技能;幫助員工設計職業發展通道,提供廣闊的發展舞臺,讓員工具有高度的歸屬感和忠誠度。以師傅帶徒弟的“影子培訓”為例,中廣核為每一名新入職員工指定一名師傅。師傅按照《崗位培訓大綱》要求,為徒弟制定詳細的培訓計劃并負責計劃的實施和考核。師傅不僅把自己多年積累的工作經驗傳授給徒弟,還注重把做人的道理傳遞給徒弟,通過“熏陶、實踐、引導”,促進新員工健康成長。
培訓就是生產力。中廣核在培訓工作中堅持聚焦戰略,瞄準短板、精準施教;堅持高標準,不斷提升師資隊伍能力和課程質量;堅持嚴把培訓質量關,狠抓淘汰率,“培訓必有考核、考核必有淘汰”。目前,中廣核集團已形成了以中廣核大學(黨校)為龍頭、涵蓋各業務板塊的“一校八院”培訓體系,確保培訓跟上業務發展;貫徹落實“全員培訓、終身教育”制度,全面實施“培訓、考核、授權、上崗”,并從核電板塊延伸到全部業務板塊;高度重視教員隊伍和培訓設施建設,堅持“讓最優秀的人員成為教員,管理者就是培訓者”理念,建立教員分級認證體系。中廣核累計投入33億元建設硬件培訓設施,建成我國最大的核電技能訓練基地和首個核燃料操作訓練中心。
     通過對“人才先行”理念的不懈落實,中廣核打造了一支素質優良的科技人才隊伍:集團科技人員數量超過7000人,占集團員工總數的17%,涌現出一批代表各自業務領域最高水平的“大國工匠”、首席專家和資深專家,凸顯了人才價值在企業價值創造體系中的重要地位。
    
文化鑄魂,踐行“一次把事情做好”核心價值觀
     作為與改革開放同行的中央企業,中廣核發展之路與企業高舉的使命旗幟、堅守的核心價值觀以及先進的文化理念密不可分。
踐行“一次把事情做好”核心價值觀。“一次把事情做好”是中廣核核心價值觀的重要內容。“一次”既指“第一次”就把工作做好,不留隱患;也指“每一次”都把工作做好,把每個階段、每個步驟、每個環節的工作都做好。“做好”包括用心做事、規范做事、盡力做事三個標準,背后隱含著強烈的主觀能動性要求。只有每個人做好自己手里的事,每件事都能安全、高質量地完成,才是對“安全第一、質量第一、追求卓越”的最好落實。中廣核將其比喻成“微積分”:從微分意義上看,主觀上始終要以最終“一次做好”為目標,做好當下的每一個動作;從積分意義上看,“一次”是由許多微觀的行動構成的,要通過一連串的動作達到最終“一次做好”的結果。
養成“三實兩基”的工作作風。“一次把事情做好”旨在強調工作態度,而“三實兩基”旨在強調能力要求,兩者共同構成中廣核企業文化體系的兩大基石。“重實際”是方法論,就是堅持實事求是的原則,一切從實際出發,了解和掌握客觀情況,做到凡事求真務實;“干實事”是行為準則,即腳踏實地從每件實事做起,不弄虛作假,形成實實在在的干事風氣;“結實果”是業績導向,即重過程更重結果,以工作成果體現員工的價值和業績。“做好最基礎的工作”就是分析厘清各類工作崗位的基本要素,規范政策制度和技術標準,做好流程梳理、優化和再造,建立科學的工作流程和體系,實現精細化管理;“練好最基本的功夫”就是針對崗位技能需求,找出干部員工基本功的短板,營造全員立足崗位練好基本功的氛圍,打造一支業務素質高、技術能力強的專業化隊伍。
抓好文化落地的“三個一”。 “一把手”率先垂范:企業文化作為“一把手”工程,要求各級管理層首先做到對企業文化的深刻理解,入腦入心。一線員工積極參與:文化建設深入現場、深入一線,利用各級培訓平臺,將企業文化的培訓和導入作為員工入門、入職和上崗的基本要求,采取研討會、震撼教育、辯論賽等靈活多樣的形式,促進文化落地。建立一支專業化的推進隊伍:中廣核所屬各單位均將企業文化納入培訓大綱,通過開設企業文化師資培訓班,為文化落地工作提供資源保障。■


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